上海物流公司獲悉，非常近20年國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，在某種程度上來說，是一部互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的波瀾壯闊的史詩。縱觀世界各國，沒有哪個國家的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，能夠像國內(nèi)這樣取得了這么好的發(fā)展優(yōu)勢，就連傳統(tǒng)的信息技術(shù)強國美國也如此。

　　在所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟分類中，由傳統(tǒng)商業(yè)逐漸衍生而出的電子商務(wù)，在我國近20年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，占據(jù)著非常重要的地位。這個歷史過程中，產(chǎn)生了阿里巴巴、百度、騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。分析各家的財報，我們會發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)在其每年的財務(wù)貢獻中，都占據(jù)著一個很大的比重。

　　電子商務(wù)目前的發(fā)展趨勢是新零售。要打造好的新零售，物流體系非常關(guān)鍵，然而物流建設(shè)的高投入，讓不少企業(yè)望而卻步。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，除了優(yōu)化供應(yīng)鏈，精簡物流費用之外，現(xiàn)在，隨著與電商之間的新零售的合作逐步深化，更多企業(yè)以借力電商的形式廣泛設(shè)置物流網(wǎng)絡(luò)，以形成新物流的影響力。

　　近日，沃爾瑪宣布對達達-京東到家增加3億多美元的戰(zhàn)略投資。對于沃爾瑪而言，自建物流成本太過高昂，因此借助資本的力量，依托京東現(xiàn)有物流資源，將沃爾瑪?shù)呢浧匪偷狡溟T店原本達不到的范圍，這樣擴大了客戶群體，節(jié)省開店成本，在市場競爭力上就領(lǐng)先于對手。

　　同樣值得注意的還有阿里。自阿里收購大潤發(fā)后，后者的業(yè)務(wù)取得了新的飛躍。隨著淘鮮達項目的蓬勃發(fā)展及自淘寶App帶來的巨額流量，大潤發(fā)得以拓展更多的客戶群。阿里有專門的大進口業(yè)務(wù)板塊，大潤發(fā)、盒馬等可以聯(lián)合采購，建立全球化直采體系，也可融合貫通后臺，在對方門店銷售經(jīng)典產(chǎn)品。上海物流公司認為，差異化的商品和供應(yīng)商的合作加強，形成了很強的競爭優(yōu)勢。