物流運輸?shù)某杀居心男?？物流運輸?shù)某杀靖卟桓?，相信對于很多人來說這個問題都是不知道的，但是對于一個物流公司來說，成本的控制是一件非常重要的事情，那么物流運輸?shù)某杀居心男?？下?strong>上海物流公司小編就給大家詳細介紹一下。

要想控制物流運輸?shù)某杀?，我們可以從以下幾點入手：

1.強化運輸成本的核算和考核

要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現(xiàn)責、權(quán)、利結(jié)合，加強成本核算和考核。

2.增強全員的物流成本意識

運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。

3.提高企業(yè)物流運輸管理水平運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本最小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。

4.消除運輸中不合理現(xiàn)象

物流運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，在組織運輸時，要對運輸活動及涉及到的其他環(huán)節(jié)要科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個別環(huán)節(jié)所占用成本。對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，減少二次運輸。同時，更要消除對流及隱含運輸、迂回運輸、重復運輸、過遠運輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。

以上就是物流運輸?shù)某杀?，一個好的物流運輸公司都是會合理的控制成本的，物流運輸?shù)某杀静⒉坏?，如果不控制好，物流公司是很難有發(fā)展的。如需繼續(xù)了解上海物流公司相關消息或者更多相關資訊，歡迎閱讀《物流運輸是怎么分類的，上海物流公司帶你了解物流分類[今日推薦]》。