隨著行業(yè)競爭日趨激烈，整個家電行業(yè)利潤率降低，家電企業(yè)對成本的控制更加嚴(yán)格，哪家企業(yè)能夠把同類型成品成本控制到行業(yè)最低，哪家企業(yè)就能在競爭中勝出，并獲得比同行更多的收益。除去品牌因素，目前己經(jīng)很難有區(qū)別于其他企業(yè)且能夠持久保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新技術(shù)了，而競爭加劇和人才流動更是讓產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重。這樣，眾多家電企業(yè)轉(zhuǎn)而向占其成本較多比重且過去未給予足夠重視的企業(yè)物流系統(tǒng)要效益。

 

家電業(yè)在5個物流運作過程中的要求有所不同，但主要集中于運作速度、服務(wù)質(zhì)量、集成管理、系統(tǒng)優(yōu)化與成本節(jié)約方面。其中，在運作速度上主要集中在零部件的采購時間、到貨準(zhǔn)點率、配送及時率等交貨期管理；服務(wù)質(zhì)量方面要求有客戶投訴率、訂單滿足率等內(nèi)容；成本節(jié)約方面是目前眾多家電企業(yè)強化物流管理的主要目的，故這方面的要求一般都比較高，對運輸、倉儲、配送、包裝等活動成本控制較為嚴(yán)格，這也直接導(dǎo)致了很多物流企業(yè)的效益不佳與經(jīng)營管理投入不足。

 

在物流運作管理中，追求的物流運作目標(biāo)之間經(jīng)常存在二率背反的現(xiàn)象。在現(xiàn)實操作中，要考慮不同情況，例如，在家電銷售的淡、旺季時物流運作組織與管理應(yīng)具有以下要求。

 

(1)在家電銷售的旺季，對到貨及時率與準(zhǔn)點率要求較高，成本就成為非最重要的決策因素，這時就出現(xiàn)為了壓縮時間，棄水路或鐵路而走公路、棄公路或鐵路而走航空的做法。寶鋼就曾為滿足美的電器的家電用鋼板需要，改變原有走水路而改走公路的做法，保障了美的電器的家電生產(chǎn)用板材的供應(yīng)。

 

(2)在家電銷售淡季，通過加強各地倉庫的庫存量管理，嚴(yán)格控制庫存，整合與優(yōu)化庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在銷售末端通過運輸與配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)度與配載，實現(xiàn)物流總成本的有效降低。

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上海物流公司在運輸家電時要速度快，服務(wù)好，系統(tǒng)優(yōu)秀，成本節(jié)約等要求。小編的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《上海物流公司運輸it產(chǎn)品有哪些需求，看完你就知道了[今日資訊]》