物流成本指的是上海貨運物流公司伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是衡量一個國家經(jīng)濟運行效率的重要指標。上海物流公司指出，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的重要任務(wù)。在本文中，上海物流運輸公司就來談?wù)勂髽I(yè)降低物流成本的幾個要點。

1. 做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作

上海物流公司認為，企業(yè)要從組織上保證物流管理的有效進行，建立起專門的物流管理部門，樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。

2. 加強物流成本的核算管理

上海貨運物流公司指出，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作，建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計口徑。

3. 樹立良好的物流成本管理理念

對上海物流運輸公司來講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從供應(yīng)鏈的整個流通過程中降低物流成本，即要樹立物流總成本觀念，可通過物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應(yīng)”來降低物流成本，還可以通過發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標協(xié)同起來。

4. 加強企業(yè)職工的成本管理意識

上海物流公司指出，僅有制度和條文而沒有員工的配合，那么執(zhí)行起來也難以奏效。上海貨運物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”，推動上海物流運輸公司的發(fā)展。