在這個“服務(wù)至上”的年代，上海物流公司要如何順應(yīng)時代變化做出改變呢？英脈上海物流運輸公司認為，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是每一家上海貨物運輸公司應(yīng)該做到的事，而且是每一個部門，每一個員工都應(yīng)該銘記于心的準則。

當一個客戶在需求物流運輸服務(wù)的時候，會涉及到哪些人？僅僅只是接觸到與客戶溝通的一線員工嗎？英脈上海物流公司不這么認為。在溝通議價時，涉及到的不僅僅是一線員工，還有銷售經(jīng)理；報價時，涉及到的不僅僅是財務(wù)，還有決定報價的經(jīng)理和老板。因此，服務(wù)是整個公司的人都要做的。

英脈上海物流運輸公司表示，公司每一個員工的每個行為都直接或間接影響著客戶滿意的程度，所以，物流行業(yè)非常有必要將客戶的要領(lǐng)引入物流業(yè)內(nèi)部。特別是在售后服務(wù)中，公司人員不僅僅要滿足外部客戶的需求，更要首先滿足內(nèi)部客戶的需要，讓二線員工盡力向一線員工提供支援。

為什么現(xiàn)在越來越多的物流公司開始重視客戶服務(wù)？因為客戶對于服務(wù)品質(zhì)的要求也越來越高，所以上海第三方物流公司對自身的要求也越來越嚴格。

制定制度雖然很簡單，但是要實行到位卻很困難，如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認可、內(nèi)化服務(wù)理念、服務(wù)宗旨是上海物流公司應(yīng)該考慮的重點。

與此同時，各家上海物流公司在服務(wù)上的競爭核心在于服務(wù)文化，而不是服務(wù)內(nèi)容，因為上海物流運輸公司的服務(wù)內(nèi)容大同小異，很容易被模仿，而企業(yè)文化卻是無法模仿的。但是，一家上海貨物運輸公司想要建立和改變物流企業(yè)文化是需要很長一段時間的，在這個過程中，管理者的作用就顯得十分重要了。