在之前的篇幅中，上海物流運(yùn)輸公司談了談企業(yè)物流成本管理的一些措施，在本文篇幅中，上海貨運(yùn)物流公司就來談一談上海物流公司應(yīng)該要怎樣樹立物流成本管理理念！

首先，上海物流公司認(rèn)為，企業(yè)要樹立物流總成本觀念，即從流通全過程的視點(diǎn)來降低物流成本，要整合各項(xiàng)物流活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)物流總成本降低。對(duì)上海物流運(yùn)輸公司來講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制成到用戶消費(fèi)者的整個(gè)流通過程的物流成本的降低。

在這一過程中，上海貨運(yùn)物流公司認(rèn)為可以通過發(fā)揮物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應(yīng)”來降低物流成本，還可以通過發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來降低物流總成本，即把物流過程中的7個(gè)部分協(xié)同起來。

其次，要加強(qiáng)上海物流運(yùn)輸公司職工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件，沒有廣大員工增強(qiáng)物流成本管理的共識(shí)，僅有制度和條文，執(zhí)行起來也難以奏效。

簡(jiǎn)單來說就是，上海貨運(yùn)物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到上海物流公司的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點(diǎn)中，進(jìn)行物流成本管理，使上海物流運(yùn)輸公司的員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。