物流成本管理的基礎是物流成本計算，原因包括兩個方面：

 

1.成本能真實反映物流活動的實際狀態(tài)，活動方法的差別會以成本差別明顯表示出來。

 

2.把成本作為統(tǒng)一尺度來評價各種活動，很容易計算出盈虧，效果顯著。物流成本計算揭示物流成本的大小，利用真實的數(shù)據(jù)說明物流管理的重要性，提高企業(yè)對物流的重視程度。通過成本計算能發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題，找出解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。

 

3.由于實際物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。

 

1.物流成本橫向管理法

通過對本年度物流成本的分析，科學合理地進行物流成本預測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計劃的可行性。

 

2.物流成本縱向管理法

物流過程的優(yōu)化管理。運用各項技術，實現(xiàn)物流運輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實現(xiàn)最佳服務、最小物流成本、最快信息反饋。

 

3.計算機管理法

通過計算機系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實現(xiàn)總成本最小的物流方案。

 

英脈物流專注于國內第三方物流服務領域，致力于成為世界五百強首選物流工作伙伴。在供應鏈解決方案，倉配一體、電商入庫、電商入庫、電商整體托管、冷鏈、快速消費品領域具有豐富的物流運作經驗和高標準的信息管理作用體系，具備SGS認證機構簽發(fā)的ISO9001質量認證證書，被評為AAAA級物流企業(yè)。

對成本進行管理有利于精算出上海物流公司的盈利情況，也能優(yōu)化業(yè)務，實現(xiàn)最佳服務。小編今天的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《上海物流公司大件運輸標準是什么？看完本文你就知道了