0 引言

在現代市場經濟體制下，物流管理與供應鏈管理有著密切聯系，物流管理在供應鏈系統中所發(fā)揮的作用越來越大，而供應鏈系統的出現則徹底改變了傳統物流管理模式。在當今企業(yè)追求高質高效發(fā)展的背景下，供應鏈模式下的物流管理急需優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)優(yōu)化物流管理，不僅有助于提高企業(yè)物流管理的效率，降低企業(yè)運行成本，同時也能夠幫助企業(yè)快速適應市場的變化。一般來講，供應鏈是由資金、信息以及物流等要素構成，企業(yè)在對各個元素進行連接的過程中獲取利潤，從而不斷提升自己的競爭優(yōu)勢。作為供應鏈中的一個重要組成部分，物流管理能夠打通各個環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)間的紐帶。因此，對企業(yè)物流管理優(yōu)化策略展開研究具有十分重要的現實意義。

1 供應鏈模式下的企業(yè)物流管理概述

隨著經濟的不斷發(fā)展，物流管理的供應鏈模式發(fā)生了很大的變化，在這種大背景下，物流企業(yè)的經營狀況也發(fā)生了很大變化，而供應鏈管理模式就是在這種變化中逐漸發(fā)展起來的。具體來看，供應鏈是一種網鏈結構，也被稱為價值鏈或需求鏈，通過供應鏈可以在不同功能主體之間構建起完善的供需網絡，即在供應商、生產商、銷售者以及消費者之間建立起資金、信息及物流的流通鏈條，并能夠提升各個主體的價值。從整體上來看，供應鏈就像是一個巨大的物流網絡，在該網絡之中，各個主體企業(yè)之間建立起需求關系，以此可以將企業(yè)看作是供應鏈網絡中獨立的網絡節(jié)點，發(fā)揮著重要的作用[1]。整個供應鏈有著整體性的目標要求，各個企業(yè)在相互競爭中實現合作，充分發(fā)揮出自身在物流網絡中的作用，并實現自身利益的最大化。供應鏈模式下的企業(yè)物流管理是以整個供應鏈為管理對象，通過對物流、信息流和資金流的控制，實現從采購原材料開始，制成中間產品和最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的全過程。這種管理模式將供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，以實現供應鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。在此過程中，企業(yè)會通過加強物流、資金及信息流的控制來提高物流管理的效率和質量。而如何實現資源的科學配置，就成為供應鏈模式下的物流管理成效的關鍵影響因素。作為一種全新的物流管理模式，相較于傳統的物流管理，供應鏈模式下的企業(yè)物流管理對于推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，具體體現在以下兩方面。

首先，提升企業(yè)物流管理的成效。作為企業(yè)生產經營中的一個重要組成部分，物流管理占據著十分重要的地位，能夠直接影響企業(yè)的運行質量和效率。企業(yè)如果想要獲得持續(xù)發(fā)展，首先就需要建立起完整的物流供應鏈，它可以保障企業(yè)從產品的生產加工到運輸銷售全鏈條上的物流管理的有效性。其次，企業(yè)構建起完善的物流供應鏈還可以加快原材料和產品的流通速度，進而提高企業(yè)本身的加工生產能力。具體來看，企業(yè)生產需要原材料和配套的設備設施，而這些都需要物流保障其供應的時效性，因此可以說物流的效率會直接影響到企業(yè)生產的效率。低質低效的物流管理不僅會導致企業(yè)生產經營滯后，影響產品按時交付，還會影響客戶的利益，最終降低企業(yè)的綜合競爭力。

2 供應鏈模式下的企業(yè)物流管理特點

2.1 信息溝通網絡化

隨著互聯網、信息技術在各行各業(yè)中的廣泛應用，我國步入了互聯網時代。對于物流行業(yè)來說，在現代化科學技術加持下構建起來的物流管理信息化系統，使得信息共享成為企業(yè)進行物流管理的一個關鍵環(huán)節(jié)[2]。在供應鏈管理模式下，企業(yè)采用網絡技術重構物流管理體系，有利于企業(yè)內部各個部門之間實現信息數據共享，提高信息數據的流通效率。此外，由于供應鏈下的物流管理是一個較為復雜的鏈條，其涉及企業(yè)生產經營中的諸多環(huán)節(jié)，而要想及時掌握這些環(huán)節(jié)中的市場信息和生產信息，就需要建立起網絡化的信息溝通機制，以全面的數據為基礎來制訂生產經營方案，降低企業(yè)所面臨的風險。

2.2 生產經營集約化

將供應鏈模式應用到企業(yè)物流管理中，可以實現企業(yè)加工生產和物流管理的優(yōu)化，確保各個節(jié)點緊密配合，還可以有效提升企業(yè)生產經營中各個環(huán)節(jié)的運轉速度，維持各個生產節(jié)點之間的平衡狀態(tài)。在這種模式的推動下，企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)可以實施統籌管理，并向著集約化的方向發(fā)展，從而實現企業(yè)生產效益最大化。

2.3 生產管理協同化

在供應鏈模式下優(yōu)化物流管理，企業(yè)可以實現生產流程中各個環(huán)節(jié)之間的有效對接，如此一來，就可以保障生產所需的原材料及時供應，還能夠為生產計劃的落實打下良好基礎，保障產品按時交貨。要想實現生產管理的協同化，企業(yè)就需要梳理生產的上下游環(huán)節(jié)，做到各個生產節(jié)點之間的有效銜接。

3 供應鏈模式下企業(yè)物流管理存在的問題

3.1 管理理念落后

現階段，我國大部分企業(yè)開展運營管理所沿用的依然是傳統的管理方式，即以商品的生產、銷售為主，這種運營方式雖然具有穩(wěn)定可靠的優(yōu)點，但同時也會影響供應鏈管理作用的發(fā)揮，以及供應鏈模式物流管理的優(yōu)化，且這種較為保守的運行方式也使得企業(yè)難以實現產品從研發(fā)到生產再到銷售的一體化管理[3]。而在這種情況下盲目開展物流管理，就會對企業(yè)的正常發(fā)展起到反作用，制約企業(yè)物流管理水平的提高。由此可以看出，要想做到和社會發(fā)展步伐相一致，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先就需要轉變管理理念，重視在供應鏈模式下開展物流管理。

3.2 物流管理人才不足

由于物流管理工作具有較強的專業(yè)性，對從業(yè)人員也有著較高的要求。物流管理人員只有具備較高的專業(yè)水平，才能夠確保物流管理工作的開展質量，進而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎[4]。但從現實情況來看，大部分企業(yè)都存在著物流管理人員專業(yè)水平較低的問題，甚至還存在著個別人員是從其他崗位調過來的問題。由于這些管理人員不具備專業(yè)的物流管理知識，外加企業(yè)也并未對他們開展定期的培訓活動，企業(yè)物流管理的整體水平和效率較低。

3.3 信息化建設水平較低

物流運輸體系不完善，企業(yè)物流信息化水平低一直是物流配送中的產品破損比例較高的重要因素。另外，物流信息化建設水平較低，配送效率較低，進一步導致客戶對企業(yè)服務的滿意度降低。從實際情況來看，我國大部分企業(yè)物流管理都存在著信息化水平較低的問題，在倉儲、運輸等環(huán)節(jié)中依然采用傳統的人工作業(yè)方式，整體作業(yè)效率低。具體來看，一些已經建立物流配送中心的企業(yè)也存在著資源利用效率低、倉儲功能不完善的問題。而另外一些企業(yè)未配備物流管理軟件系統和相應的現代化管理設備，也并未將現代化的技術引入物流管理過程中，依然用紙質文檔記錄物流數據，從而導致物理數據信息無法有效共享，進而影響企業(yè)的物流管理效率。例如，在制造企業(yè)中，部分企業(yè)的倉儲管理依然采用傳統的人工數據統計和錄入方式，并未建立起物流網絡，大大降低了物流管理的質量和效率。

3.4 物流管理體制不完善，物流設備不健全

從當前情況來看，我國大部分企業(yè)都存在著重生產、輕物流管理的問題，這也直接導致企業(yè)物流管理體制不完善，物流管理效率低。甚至部分企業(yè)還并未樹立起“物流是企業(yè)第三利潤源泉”的管理理念，對原材料、設備設施，以及產品的運輸、倉儲、配送等物流環(huán)節(jié)的管理隨意性較大，沒有針對物流管理建立專門的制度體系，甚至物流信息管理系統存在漏洞，從而導致無法實現供應鏈一體化管理[5]。除此之外，企業(yè)還存在著物流設備不健全的問題。大部分企業(yè)的物流基礎設施建設較為滯后，物流設備老化嚴重，產品折舊率低，在產品運輸和配送等物流活動中難以實現一體化管理，進而帶來了物流質量不高等問題。

4 供應鏈模式下企業(yè)物流管理的優(yōu)化策略

4.1 轉變自身的物流管理理念

站在供應鏈的角度來看，物流管理是企業(yè)日常經營中的一項重要內容，對于保障企業(yè)的正常運轉具有十分重要的作用。高質高效的物流管理不僅可以有效規(guī)范企業(yè)生產流程，同時還能夠維持供應鏈中各個企業(yè)的平衡關系，并提升供應鏈系統的運行效率[6]。對此，企業(yè)首先需要轉變傳統的物流管理理念，對于供應鏈模式下的物流管理有一個清晰、明確的認識。具體來講，企業(yè)管理層應做到緊跟時代發(fā)展趨勢，學習先進企業(yè)的物流管理經驗，加強對物流管理的重視，轉變物流管理理念，對供應鏈模式有正確認知，并在該模式下不斷優(yōu)化物流管理，從而為物流管理高效開展打下堅實的基礎。其次，企業(yè)管理層還應充分發(fā)揮引導作用，在企業(yè)內宣傳先進的物流管理理念，讓全體員工正確認識供應鏈模式下的物流管理，并以此指導企業(yè)的物流管理工作，提升物流管理水平。

4.2 培養(yǎng)和引進專業(yè)化的物流管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，在供應鏈模式下，對于物流管理來說，也需要以專業(yè)人才作為支撐，從而不斷提升物流管理水平。對此，企業(yè)首先應對現有物流管理人員進行定期的培訓，通過開展交流會、專題培訓班等方式來對物流管理人員進行供應鏈模式下的物流管理知識培訓，以豐富員工的知識儲備，開闊他們的眼界，使得他們能夠了解物流管理的前沿動態(tài)，不斷提升他們的理論水平和專業(yè)技能[7]。其次，企業(yè)還可以通過招聘引進專業(yè)化的物流管理人才，在確保人才符合企業(yè)根本要求的基礎之上，適當放寬具有較高物流管理水平的專業(yè)人才招聘條件，并提高他們的福利待遇，以此為物流管理團隊補充新鮮的血液，建立起一支既有較高綜合素養(yǎng)，又具有較高專業(yè)水平的物流管理人才隊伍。

4.3 提升物流管理的信息化建設水平

在當今市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭壓力不斷增大，而競爭的內容也由產品逐漸擴大至供應鏈、服務等領域。這體現出信息化時代商業(yè)數據的重要性。而在這種大的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)如果在沒有構建物流管理信息化系統的前提下就盲目進行生產，可能會失去搶占市場先機的機會，削弱企業(yè)的綜合競爭力。同時，基于供應鏈的物流管理是一種對物流信息化建設水平有較高要求的物流管理模式，其需要現代化的技術手段作為支撐。對此，企業(yè)就需要引入先進的現代化管理手段來構建起物流管理網絡，搭建物流管理信息化系統，引進大數據、人工智能等技術，以此加快企業(yè)物流數據信息的流通速度，并在此基礎上提高物流管理水平。

4.4 建立健全物流管理體制

完善的物流管理體制是企業(yè)物流管理高效開展的保障。對此，企業(yè)就需要從長遠角度出發(fā)，以供應鏈管理為導向，重構物流管理流程，建立健全物流管理體制[8]。具體來講，首先，企業(yè)應更新物流僅僅是貨物運輸和存儲的認知，而且應從提升貨物的價值、降低企業(yè)成本等方面來打造全方位、全流程的物流管理體制，并結合企業(yè)的具體業(yè)務構建行之有效的物流服務體系。除此之外，企業(yè)還應以消費者需求為導向，結合產業(yè)價值流，構建集原材料供應、加工生產、倉儲配送于一體的物流供應鏈，進而形成一條無須回流的產品增值物流鏈條，以實現企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結束語

在當今企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，在供應鏈模式下開展物流管理，其整體水平和質量都得到大幅度的提升。這足以表明，供應鏈模式能夠為企業(yè)物流管理優(yōu)化提供良好的保障。對此，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展情況，充分認識到自身在開展物流管理過程中存在的問題，并制定切實可行的物流管理優(yōu)化策略，以便為提升企業(yè)的綜合競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。