有些上海貨運(yùn)物流公司認(rèn)為，自己并沒有將倉儲作為重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，所以倉儲管理做不做都沒關(guān)系，那么這個(gè)想法對不對呢？上海物流公司是不是可以不重視倉管效率呢？重視的話又要怎么提高呢？在本文中，和上海物流運(yùn)輸公司一起探討下！

上海貨運(yùn)物流公司指出，倉儲管理效率的提升需要對人、庫、服務(wù)、平臺進(jìn)行良好的管理和協(xié)調(diào)，因此要進(jìn)行有效的人工管理，而不是讓員工按照固定的套路去工作。從人工的角度來看，上海物流公司不是要強(qiáng)制性得約束員工工作，而是要調(diào)動(dòng)員工自己的工作積極性，由變動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

上海物流運(yùn)輸公司指出，有效的人工管理勞動(dòng)力是上海物流公司倉儲管理的重要影響因素。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的上海貨運(yùn)物流公司，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。

上海物流運(yùn)輸公司指出，有不少上海物流公司的倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進(jìn)人力資源的管理，而未與物流倉儲進(jìn)行結(jié)合又容易導(dǎo)致上海貨運(yùn)物流公司整體信息化的脫節(jié)，所以，這就十分需要管理者做出正確的決策了。