客觀來講，企業(yè)成本管理不單純只是一項工作內容，更是企業(yè)實現經濟高質量發(fā)展目標的重要手段。一般來說，企業(yè)在日常經營管理過程中會涉及成本費用問題，為加強對成本費用以及收支平衡問題的規(guī)范化管理，企業(yè)管理人員需要按照成本管理計劃對生產經營過程中所涉及到的成本費用進行精準核算與控制管理。經過一系列控制管理之后，可以達到節(jié)約成本以及控制支出的目的。然而，由于物流企業(yè)所面臨的運輸成本控制對象以及內容眾多，在管理期間很容易出現風險問題，難以保障企業(yè)經濟效益與財產安全。針對于此，企業(yè)管理者必須積極應對運輸成本管理面臨的痛點問題，結合問題成因提出針對性管理對策，構筑企業(yè)經濟安全底線。

 

2、企業(yè)成本管理概念分析

成本管理基本上可以視為企業(yè)生產經營過程中不可或缺的重要管理事項，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制以及業(yè)績評價等一系列科學管理行為組成。

 

其中，成本規(guī)劃主要依托于企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及經濟環(huán)境特點進行合理規(guī)劃，為成本管理提供基礎思路以及指導要求；成本計算作為成本管理系統(tǒng)的信息基礎，通過實施科學合理的成本計算行為，可以輔助成本管理工作高質量開展；成本控制則是通過利用成本計算反饋的信息數據，采用科學合理的技術或者組織手段對成本費用進行控制管理，達到改善成本或者降低成本的目的；而業(yè)績評價則需要對成本控制效果進行綜合評估與分析。經過一系列分析之后，可以對原有成本管理活動進行適當調整并達到激勵約束員工成本行為的目的。

 

總體來看，成本管理作為企業(yè)經營管理的重要分支，明確強調管理人員必須按照系統(tǒng)性以及全面性管理原則針對成本管理組成部分進行統(tǒng)籌管理，以達到促進增產節(jié)支、加強經濟核算的目的效果。

 

3、物流企業(yè)成本控制管理重要性分析

物流企業(yè)在核心業(yè)務上主要以為客戶提供物流等服務為主，所涉及到的管理成本主要可以從運營成本與非運營成本兩個方面進行深入研究與分析。其中，運營成本就是上述內容所闡述的人工費用、材料費用以及運營間接成本等，這些成本的管控質量通常與物流運輸質量會存在密切關系，尤其是人工成本。人工成本可以理解為企業(yè)為各類產品所提供服務的人工費用，比如汽車物流企業(yè)所涉及到的過橋費以及開路簽等。而材料成本則可以理解為實際運輸所用的材料費用，如篷布費用等。整個運營成本中，間接費用所占的比重相對較大，如運輸費用以及各類罰款等。此外，非運營成本可以理解為物流運輸過程中所產生的物流銷售費用以及管理成本等。

 

結合上述內容不難看出，物流企業(yè)所面臨的運輸成本管理對象較多。在實際管理過程中，需要管理人員嚴格按照成本管理制度以及相關要求，加強對物流企業(yè)各類運輸成本管理對象的集中管控，通過不斷減少不必要的成本費用支出以及加強對各類資源的合理調配與應用，保障物流企業(yè)實現經濟高質量目標。

 

4、物流企業(yè)運輸成本面臨的管理痛點問題分析

市場經濟體制的深化改革發(fā)展使得物流企業(yè)所面臨的市場競爭壓力明顯加大，企業(yè)為實現自身可持續(xù)發(fā)展，必須加強對運輸成本管理問題的高度關注。通過加強對各類費用支出問題的合理控制，避免企業(yè)出現效益虧損或者資源浪費問題。然而部分物流企業(yè)并未完全按照現代化成本管理理念進行規(guī)范管理，仍舊采用粗放式成本管理理念，導致企業(yè)經濟效益未能得到確切提升。

 

物流企業(yè)在業(yè)務資源規(guī)劃方面缺乏前瞻性，同時車輛調配缺乏合理性，容易出現空駛成本問題。再加上管理人員管控能力不強，對于駕駛員的管控缺乏重視，容易引發(fā)成本管理風險問題出現。此外，部分物流運輸企業(yè)也并未結合新型技術如信息化以及大數據技術科學構建相關平臺體系，難以完成對海量數據資源的整合分析與控制管理，最終導致車輛長時間處于失控狀態(tài)，無法保障企業(yè)成本管控效果。

 

5、物流企業(yè)運輸成本控制措施及建議分析

5.1 科學樹立成本控制理念，全面提高員工認知高度

物流企業(yè)應該站立在提高市場核心競爭能力的角度，針對運輸成本控制問題予以高度關注。其中，在管理理念以及控制方法的選擇上應該摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式存在的短板問題?？芍鲃咏Y合物流企業(yè)各部門成本控制需求，加強對成本控制內容的細化分解。同時，企業(yè)管理者應該強化各自的崗位責任以及成本控制意識，讓各崗位人員可以明確各自的成本控制權限以及主要責任。需要注意的是，物流企業(yè)管理層應該加強對成本管理理念以及新方法的宣傳引導力度。建議物流企業(yè)可以將信息化管理方式引入到成本管理體系當中，利用信息化系統(tǒng)實現對材料、人員等成本費用支出的全過程監(jiān)督與動態(tài)化處理，確保各部門成本信息以及相關費用數據實現共建共享。

 

5.2 基于成本管理目標，強化成本核算約束力度

物流企業(yè)應該結合業(yè)務生產活動特點合理確定成本管理目標，同時可以結合歷史生產數據以及市場經濟環(huán)境變化等重要數據，對成本管控范圍進行合理確定，綜合考慮多方影響因素之后可成功制定成本管理目標。企業(yè)管理者可結合目標成本規(guī)劃嚴格要求各部門及崗位人員按照規(guī)定制度要求，規(guī)范開展成本管理活動，為后期成本控制以及成本核算等重要工作提供指導方向。

 

除此之外，為進一步加強對成本費用的精準核算與控制管理，物流企業(yè)應該與相關軟件企業(yè)加強合作，合作研發(fā)汽車運營管理系統(tǒng)。其所應用的汽車運營管理系統(tǒng)需要在運輸車輛上提前安裝好能夠實現實時定位的設施，對車輛運營過程進行全天候跟蹤。借助掃描設備將路上所產生的費用數據精準輸入到運營系統(tǒng)當中，管理人員可根據反饋情況對費用的真實性以及發(fā)票合法性進行充分審核。

 

5.3 適當降低運輸成本，全面提高物流運輸效率

對于物流企業(yè)而言，運輸成本控制始終是企業(yè)管理的重中之重。為解決長期以來物流企業(yè)所面臨的空駛成本問題，建議企業(yè)管理者應該通過全面提高車輛裝載效率，在降低運輸成本的同時，提高物流管理效能。在具體管理過程中，可以針對運輸工具裝載方式進行優(yōu)化改進。對于鐵路以及公路運輸而言，可通過采取加掛車廂的方式提高單位裝載率。同時也可以根據不同貨物的裝載方式采取合適的堆放手段進行優(yōu)化處理，如可以采取多層裝載以及填縫裝載等方式，降低運輸成本。

 

6、結論

總而言之，重點緊抓企業(yè)成本管理是物流企業(yè)順應市場經濟體制深化改革的關鍵手段。通過不斷提升成本控制管理水平，可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立足發(fā)展，實現經濟高質量發(fā)展目標。針對于此，建議在今后的經營管理過程中，企業(yè)管理者應該結合企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展策略對運輸成本控制管理體系進行適當健全與完善，最好可以從提高管理意識、合理控制管理費用等一系列成本控制內容著手，減少成本損失以及管控不當等問題出現。